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蒋庄煤矿构建“大经营”格局 喜获新收益
发布时间:2017-07-28  来源:未知  作者:信息发布中心

通过技术经营多创效1300余万元;通过资产变现多创造经营价值615万元;降本增效计划1700万元,实际完成2005万元……这一组实实在在的经营收益,是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿上半年“大经营”管理交出的答卷。

蒋庄煤矿坚持思想大解放、观念大更新,突出运用大考核、大数据、大拓展,着力构建从主业到辅业、井下到地面,全流程、全掌控的“大经营”新格局,放大协同创效新优势,形成了集约化管控、市场化运作、价值链创效“三元”支撑的“大经营”管理新体系,促进了企业经营持续优化。

突出大考核,推进集约化管控

“‘大经营’管理不是简单的收报表、算数据、记账目,目的是对经营大数据进行深入分析,找准短板和不足,制定针对性的整改措施和解决办法,整体提升矿井的经营效益和管理水平。”蒋庄煤矿矿长齐卫东在月度经济运行分析会上强调。

把“大经营”列为一把手工程,明确“目标管理、倒推硬逼、市场运作、刚性考核”十六字方针,建立了由矿长召集的月度经济运行分析会议,按照汇报程序化、分析全面化、问题方案化、考核追责化的要求,全面规范经济运行分析会议秩序,以考核倒逼执行。

“参加这个会议必须打起十二分的精神。”原来在会上,不仅是分析经济运行情况,制定下步对策,更是对经营结果进行现场考核。全矿各专业部门、各单位工作干得好坏,指标完成如何,是奖还是罚,当场进行考核通报。考核结果当月结算到工资,兑现到人头,增强了管控震慑力。

考核要有制度有规矩。按照枣矿集团“六位一体”管控考评体系的要求,结合实际补充修订了2017年全面预算考核管理办法,将矿井涉及的各类考核内容都纳入其中,进一步明确考核指标、考核方式,将所有费用全部分解、无缝覆盖。出台了矿“六位一体”管控考评体系实施办法,确定总体定位和体系架构,对照考核体系总体要求,细化量化各项子模块和子目标,分解到专业、单位,确保落到实处。

注重发挥经营管理各部门的职能作用,将经营管控范围拓展延伸到所有单位和非煤厂网点,建成了“一支队伍”、“一统全盘”、“一管到底”的绩效考核激励机制。严格按照时间节点考核,并将考核结果作为单位工资结算、干部绩效考评的主要依据,通过集权统管严格考核,促进工作落地、目标落地。

突出大数据,推进市场化运作

“每一个单位、每一个班组,都是矿井效益的源头。作为科区长、班组长,要适应形势变化,由单纯生产型向经营生产型转型,当好铁算盘,算好效益账。”在该矿科区(班组)长论坛上,蒋庄煤矿矿长齐卫东为大家上起了“大经营”管理课。

“大经营”靠大数据反映,大数据靠内部市场来支撑落实,而各专业、各单位、各班组、各岗位则是内部市场的责任主体。鉴于此,该矿积极延伸“大经营”管理触角,坚持把“市场化”基因深深植入每个“责任主体”,撬动“大经营”蛋糕。

遵循市场经济理念,创新企业内控机制,以激发活力、创造价值为目的,围绕安全生产、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作,在原有内部市场化基础上,着力深化“市场结算+指标考核+绩效考核”运行模式,有效推进全面预算与市场化、全员绩效与市场化、全面对标与市场化、信息化与市场化有机融合“四个有机融合”。

强化“十降一补”,积极引导各内部市场“责任主体”算好正规循环、效率效益、降本增效等大账,把确保安全生产、确保正规循环放在首位,对本单位本班组的各个生产环节,进行预算、记录、对标、分析和控制,从系统上、过程上、流程上,提高工作效率,以最少的人力、物力、财力,换取最大效益。全矿5000多名干部职工形成一种共识:每人每天节约1块钱,一年就能节约180多万元。

今年1-6月份,该矿释放政策红利累计创效1896万元;加大协调攻关力度,实现资产变现收入615万元;实施通风系统瘦身,封闭巷道4200米,压缩风量1400m3/min;在3上1105面创建枣庄矿区首个厚煤层大综采不规则对拉工作面,节省成本投入,提高资源回收率,合计创效1300余万元。

突出大拓展,推进价值链创效

该矿认为:走价值链创效之路,是持续放大一体化协同管控优势,强化“大经营”管理的有效路径。紧跟集团公司部署和要求,立足矿井实际,构建了“以一条主价值链为依托、以两种价值分析手段为基础,以三大增值平台为支撑,以五项业务价值链为核心”的“1235”价值链创效运行体系。

该矿以采购-生产-运输-洗选-销售为主要活动,以财务管理、人力资源、后勤物业、成本管理为辅助活动构建基本价值链,针对各个管理节点开展价值分析,实施价值经营和价值管理,构造全业务链、全部门、全流程创效区和增效点,不断挖掘创效因素和增效潜力,促进效益持续增长。

在“1235”价值链创效运行体系指导下,面对采场和市场困局,充分运用安全经济技术一体化论证手段,不断优化生产各大系统、洗选工艺中运行低效、闲置无效的流程,确保从回采工作面到运输、提升、煤炭洗选加工、煤质管理和市场销售整个价值链流程的优化再造,打通采场到市场的全价值创效链,上半年精煤销量占比一举超过78%,并创出了日销精煤11290吨的建矿新记录,助力矿井提前一个月实现上半年利润目标过半。

围绕构建“大经营”管控体系总体要求,突出价值链流程再造,在人力资源配置优化方面,向岱庄、湖西“无震荡”分流490余人,撤销整合4个区队和2个车间。持续推进“智能化”选煤厂创建,累计分流120余人,洗煤工效提高29%,洗煤处理能力提高20%。实施火车快速装车系统改造,减少装车时间2/3,减少作业人员40%。地面13个泵房实现远程集控,节人52%。德馨物业累计承接12个涉外服务项目,实现脱煤分流140余人、收入600余万元、利润130余万元。

发挥“大经营”管理新格局作用,推进价值链创效与全面预算、市场化运作、对标管理并轨运行,该矿实现了主业、辅业经营全过程掌控、高效化运作、优质化运营,释放了经营创效潜能。





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